本文目录一览：

• 1、三人合伙创业.问题现在要解决.
• 2、中国合伙人三人创业竞争大吗
• 3、三人合伙创业,其中两人只出资不出力,分别入股10万,7万,第三人不出资...
• 4、3人合伙创业,股权如何分配最佳?
• 5、三人合伙创业,两人出资,一人出技术,利润怎么分配?
• 6、三人合伙创业,需要注意哪些方面的问题?

三人合伙创业.问题现在要解决.

1、三人合伙，前期把问题约定的越细越好，先君子后小人，要不最后的结果难免“不欢而散”。

2、合伙创业时，应考虑每个创始人的综合资源贡献来分配股权。这包括技术、资金、人脉、材料等资源。将这些资源综合考量后，据此确定各创始人应占的股权比例。这种方法最为合理，但需要三位合伙人仔细协商，确保资源比重得到恰当的反映。

3、总结与建议三位合伙人之间的股权分配，就像一座精心设计的桥梁，需要在51%至67%的核心领导、合理的资金和技术股权比例，以及管理股份的预留中找到平衡。只有这样，才能确保创业之路畅通无阻，共同创造辉煌的商业传奇。记住，每个合伙人都应根据自身角色和项目的特性，协商制定最适合的股权分配方案。

4、不过我们要确保的一个原则就是，三个人里面一定要有一个大股东，不能三人平分股权。只要在这个原则之下，具体按照什么比例分配，并不重要。举例说明：虎虎准备和自己的甲乙两个朋友，合伙创办一个财税咨询公司。由于虎虎曾经在财税咨询公司做过，所以在股权分配时，就可以让虎虎当里面的股东。

中国合伙人三人创业竞争大吗

中国合伙人三人创业竞争肯定大的。在这个电商，实体并存的时代，竞争肯定有，但是团结一心，始终往好的方向努力发展，那以以后的竞争越来越小。

从《中国合伙人》这部电影来看，好朋友创业的确是充满了艰难险阻，但是现实生活中也有好朋友创业成功的例子，只不过非常少罢了。

最后，尽管好朋友创业困难，但并非不可能。关键在于是否能够将友情与事业有效结合，用心经营。我们应该保持信心，相信有好朋友可以共同创业成功。

三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。

一个创业团队的裂痕 创业路上的兄弟反目，如同电影《中国合伙人》中的警告一般，发生在了雷士照明的真实案例中。三位创始人，吴长江、胡永宏和杜刚，以深厚的情谊为开端，却以一段激烈的商业争斗告终。这一切，源于一句气话，最终演变成了股权的争夺与控制权的争夺。

三人合伙创业,其中两人只出资不出力,分别入股10万,7万,第三人不出资...

盈利之后，净利润三人在划分不就可以了。三人的利润比可以分别是10/24，7/2 7/24。三人还是按照投资股份比例来进行分红的，投资包括资金、技术、管理等等，这些都算到股份，这样你们分的才算公平，而不是纯属以资金来计算股份的。具体需要自己协商。

合伙人不出钱出力应视情况而定分配股权。如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股；如某公司的注册资本为100万元，其中一人以非货币出资作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为20和80。

也就是400万，剩余还是按7：3分， 这样对于b既出资又干活，就要多得，对于a只出钱不干活，就要少得。 清楚合伙人之间的区别之后，创业者才能对症下药，找到合适的解决方案。

3人合伙创业,股权如何分配最佳?

出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。综合评估每个合伙人的优势。

资金、材料、人脉都是硬性条件，随着时间的推移，还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力，才分配股权。能力才是对公司做重要的，也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。

三人合伙最佳股权分配是根据协商和出资情况而定的，只要达成一致意见即可，法律上并没有统一的规定，具体情况下可以根据实际的股权情况来进行认定，并且根据出资的情况来承担相关义务和责任。

总结与建议三位合伙人之间的股权分配，就像一座精心设计的桥梁，需要在51%至67%的核心领导、合理的资金和技术股权比例，以及管理股份的预留中找到平衡。只有这样，才能确保创业之路畅通无阻，共同创造辉煌的商业传奇。记住，每个合伙人都应根据自身角色和项目的特性，协商制定最适合的股权分配方案。

可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。

三人合伙创业,两人出资,一人出技术,利润怎么分配?

1、首先，要将出技术的人转化为知识成本，这是共同出资人协商的结果，不好外人判断。如果C的技术很重要，离开了C，基本投资也不会有产品，那C的权重就较大。如果有人出资不管事，有人又出资又管事，那肯定管事的根据利润情况，拿的多些，需要投资共同协商。

2、协商解决。只有利润可以按出资比例（或协议规定）分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务（不够时，按出资比例分摊---非有限责任公司），剩余按出资比例（或协议规定）分配。经营期间，一般不允许股东撤资。

3、他俩人从利润分配、合作协议分配。利润分配：利润分配可以根据出资比例、贡献程度、业绩指标等因素来决定。出力的合伙人可能会获得一定的利润份额作为其劳动或技术贡献的回报，但具体比例需要在合作协议中明确。

4、两个人出资一样多，一个人有技术，看那个人是不是出力了吧？如果出力就是五五分成，如果没有出力，有技术的那个人分成比较多，占的股份比较大，大约百分之六十一十。

三人合伙创业,需要注意哪些方面的问题?

．谨慎选择合伙人的人选 合伙人的标准应该是人品第价值观第工作态度第能力第四，这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。2．时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。

细分合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，许多的创业合作中出现问题，就是因为责任细分不够。

三个人合作做生意的注意事项 寻找合作伙伴。 我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。 创业前和合作伙伴写好合同协议。

首先，合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。其次，合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，明确分工，不能只凭感情处理问题。创业初期大家一定要明白自己的职责。